Wartości firmy i ich wpływ na kulturę organizacyjną — krótka historia powstania Culture Booka w MTA

Na rynku pracy jest mnóstwo firm i organizacji zajmujących się digital marketingiem. Z zasady wszystkie działają podobne — obsługują klientów, skupiają się na zrzeszaniu specjalistów, tworzą strategie oraz kampanie. Co w takim razie sprawia, że przedsiębiorstwa o tym profilu różnią się jednak od siebie? Co wpływa na wybór konkretnej organizacji podczas poszukiwania pracy?

 

Kultura organizacyjna

 

Z definicji kultura organizacyjna to zbiór norm, zachowań oraz systemów wartości i znaczeń, które są charakterystyczne dla danej firmy i odróżniają ją od innych.

To kultura organizacyjna kształtuje organizację, nadając jej osobisty charakter i autentyczność. Organizacja, której wartości są spójne i wiarygodne — a nie są tylko zbiorem pustych, dobrze brzmiących i wyglądających frazesów — będzie w stanie zbudować silną markę i zrzeszać wokół siebie ludzi, którzy tę wizję rozumieją i chcą ją współtworzyć.


Jak dobrze zbudować kulturę organizacji, żeby spełniała swoje cele, angażowała jej członków, którzy identyfikując się z przedsiębiorstwem, będą chcieli budować i rozwijać firmę, w której pracują? 


Sprawdź Culture Book MTA!


Paulina Kwapisz, HR Specialist, która stworzyła Culture Book MTA Group mówi:


“W MTA Group zaczęliśmy od ludzi. Chciałam, żeby wartości naszej organizacji nie były zbiorem truizmów, które ktoś kiedyś wymyślił, bo ładnie wyglądają na papierze i są w modzie. Moim założeniem było spisanie i wyeksponowanie autentycznych cech organizacji, które ludzie pracujący w MTA wskazują jako najbardziej cenne i charakterystyczne dla nas. Zaczęło się więc od researchu, rozmów z członkami organizacji, stworzeniu ankiety. Dyskutowałam z osobami, które pracują tutaj już długo, jak i z osobami, które niedawno do nas dołączyły. Dzięki temu mogłam zebrać esencję naszych wartości, jak również dowiedzieć się jak poszczególne osoby je rozumieją i postrzegają.


Następnie przyszedł moment konfrontacji z dotychczasową wizją i wartościami, które funkcjonowały już w naszej organizacji. Szczęśliwie, niewiele się one od siebie różniły. W MTA od zawsze najważniejsi byli ludzie. Myślę, że właśnie stawianie na odpowiedni mindset i cechy osobowościowe podczas rekrutacji zaowocowało podobnym rozumieniem naszych wartości.


Na koniec pozostało jedynie spisanie charakterystycznych dla nas cech i zasad funkcjonowania, które są fundamentem do zbudowania na nich kultury organizacyjnej. W tym przypadku również nie była to jedynie moja praca. Wychodząc z założenia, że to ludzie tworzą kulturę organizacji, wiele zdań, które znajdziecie w tym Culture Booku, to po prostu słowa naszych ludzi. To dlatego ten Culture Book jest tak autentyczny i w 100% oddaje klimat MTA”.


Prawidłowo wdrożone wartości mogą wzbogacić kulturę firmy i bezpośrednio wpłynąć na efektywność pracy oraz zadowolenie członków danej organizacji.


Culture Book w MTA utwierdza nas w przekonaniu, że pracujemy dla niezwykłej firmy i jesteśmy częścią czegoś większego. Na rynku pracy, gdzie coraz więcej osób poszukuje spełnienia — oprócz godnej płacy — system wartości, który jest czymś więcej niż hasłem na firmowej koszulce, z pewnością nas wyróżnia.

 

You may also like