Jak obniżyliśmy koszt zakupu o 54,70% dla Multikina (VUE)?
Jak skutecznie przejść od kampanii wizerunkowych do performance marketingu w największej sieci kin w Polsce?
- Usługi
- Google AdsMeta Ads
- www
- multikino.pl
- Rynek
-
Poland
- Branża
- Rozrywka
32.32%
wzrost liczby wyświetleń reklam
17.46%
wzrost sprzedaży biletów
54.70%
spadek kosztu za zakup
Potrzebujesz podobnej strategii?
Opinia
“Byłam pod wrażeniem skuteczności prowadzonych kampanii. Zespół MTA działa w sposób uporządkowany i jest otwarty na potrzeby klienta. Potrafili elastycznie dopasować swój sposób pracy do zmiennej i wymagającej specyfiki rynku kinowego w Polsce.
Kampanie reklamowe realizowane przez MTA Digital przełożyły się na realne korzyści biznesowe. Współczynnik konwersji wzrósł o ponad 20%, a średni koszt zakupu biletu wygenerowanego przez Google spadł w ciągu roku o ponad 90%. Nasz współczynnik konwersji w e-commerce zwiększył się o ponad 24%.
Zespół MTA jest komunikatywny, świetnie zorganizowany i godny zaufania. To partnerzy elastyczni, kompetentni i skuteczni. Klienci mogą liczyć na w pełni zaangażowany zespół ekspertów PPC.”
Elżbieta Polkowska
Manager, Multikino
O kliencie
Multikino to największa sieć kin w Polsce, należąca do Vue International — jednej z wiodących grup kinowych w Europie. W 2022 roku sieć posiadała 44 kina i 316 ekranów w 37 miastach w całym kraju. To marka, którą zna każdy kinoman — ale rozrywka, którą oferuje, to znacznie więcej niż tylko filmy. W ofercie Multikina znajdują się również transmisje koncertów, wydarzeń sportowych oraz spektakli teatralnych. Nasza współpraca rozpoczęła się w 2017 roku i od samego początku miała ambitny cel: zbudować strategię performance marketingową, która nie tylko wspierałaby wizerunek, ale przede wszystkim dostarczała mierzalne efekty w postaci sprzedaży biletów — zarówno online, jak i offline.
Kampanie prowadzone przed naszą współpracą były fragmentaryczne i niespójne. Brakowało im struktury, logicznego podziału ról i zadań w lejku sprzedażowym oraz precyzyjnego targetowania. Celem było stworzenie klarownej strategii performance marketingowej, która będzie skalowalna i zrozumiała dla całego zespołu po stronie klienta.
Zaczynaliśmy niemal od zera. Brak danych z wcześniejszych kampanii oznaczał, że musieliśmy samodzielnie zbudować fundamenty pod przyszłą optymalizację — przez testy, analizy i stopniowe dopracowywanie założeń w czasie rzeczywistym.
Do momentu rozpoczęcia współpracy działania marketingowe Multikina koncentrowały się przede wszystkim na budowaniu świadomości marki. Naszym zadaniem było zaprojektowanie takiej strategii, która oprze się na danych i przełoży komunikaty reklamowe na realne, mierzalne rezultaty — szczególnie w kontekście sprzedaży biletów.
Rynek kinowy w czasie pandemii był jednym z najbardziej dotkniętych przez lockdowny. Kina były zamykane i otwierane w nieregularnych odstępach, zmieniały się zasady uczestnictwa, ograniczenia i nastroje społeczne. Wszystko to wymagało od nas wyjątkowej elastyczności i umiejętności szybkiego reagowania na zmiany.
Nasze rozwiązania
Nasze podejście opiera się na trzech filarach: przejrzystości, efektywnej pracy specjalistów oraz edukacji klienta. Wierzymy, że prawdziwe partnerstwo zaczyna się tam, gdzie rośnie nie tylko liczba konwersji, ale też kompetencji po obu stronach. Dlatego od początku współpracy z Multikinem postawiliśmy na dzielenie się wiedzą — zarówno w codziennej pracy, jak i podczas dedykowanych sesji szkoleniowych. Zależało nam, by Multikino nie tylko obserwowało wyniki, ale też rozumiało, jak i dlaczego je osiągamy.
Początki nie należały do łatwych. Klient nie miał dostępu do danych z poprzednich kampanii — brakowało kont reklamowych, historycznych wyników i jasności co do zakresu wcześniejszych działań. Pierwsze tygodnie poświęciliśmy więc na zrozumienie wewnętrznych procesów, identyfikację priorytetów i zaprojektowanie systemu dopasowanego zarówno strategicznie, jak i operacyjnie.
Równolegle rozpoczęliśmy pracę nad kampaniami, które początkowo nie przynosiły satysfakcjonujących efektów. To naturalne przy działaniach opartych na testach i optymalizacji — zamiast się zniechęcać, wspólnie szukaliśmy najlepszego modelu współpracy. Organizowaliśmy burze mózgów, testowaliśmy nowe ustawienia i stale usprawnialiśmy konfigurację kont. Ogromną wartością było zaangażowanie Multikina — dzielili się wiedzą, obserwacjami i kontekstem branżowym, który pomógł nam lepiej zrozumieć specyfikę rynku kinowego.
Z naszej strony wprowadzaliśmy zespół Multikina w świat narzędzi performance marketingu. Uczyliśmy, jak korzystać z możliwości Google Ads i Facebook Ads, analizować dane, interpretować wyniki i podejmować decyzje oparte na faktach. Wspólnie testowaliśmy różne podejścia, formaty i segmentacje. Z czasem — dzięki cierpliwości, wzajemnemu zaufaniu i ciągłej optymalizacji — działania zaczęły realnie przekładać się na wyniki.
Rezultaty
Początkowe wskaźniki skuteczności były dalekie od satysfakcjonujących. W październiku 2017 udział kampanii CPC w zakupach wynosił zaledwie 3,82%, a w liczbie użytkowników 4,39%. Wiedzieliśmy, że przed nami dużo pracy.
Zamiast jednak szukać szybkich skrótów, postawiliśmy na fundamenty — przejrzystość, testowanie, edukację, cierpliwą optymalizację. Dzięki temu w ciągu roku działania osiągnęły stabilny, efektywny poziom. A w kolejnych miesiącach zaczęły się prawdziwe wzrosty. W kwietniu 2022 udział kampanii CPC w zakupach wzrósł do 5,10%, a w liczbie użytkowników — do 12,41%.
Google Ads
W Google Ads skupiliśmy się na działaniach w sieci wyszukiwania i sieci reklamowej. Dzięki różnym typom targetowania docieraliśmy do osób faktycznie zainteresowanych wizytą w kinie — zarówno przy okazji głośnych premier, jak i mniej znanych tytułów.
Nie każdy film był promowany przez kampanię Google Ads — pracowaliśmy z kampaniami stałymi, sezonowymi i jednorazowymi. Kluczem była precyzja. Regularnie weryfikowaliśmy skuteczność słów kluczowych i zmienialiśmy struktury kampanii — m.in. przechodząc z modelu SKAG (Single Keyword Ad Group) na STAG (Single Topic Ad Group), a także wdrażając kampanie Performance Max, które w czerwcu 2022 odpowiadały aż za 62,33% wszystkich zakupów na koncie.
Wprowadziliśmy także grupy reklam DSA (Dynamic Search Ads), które pozwalały szybko reagować na nowe premiery — nawet jeśli nie były objęte dedykowaną kampanią.
Postęp, jaki osiągnęliśmy w czasie pandemii, najlepiej obrazuje spadek kosztu konwersji w Google Ads:
- W listopadzie 2020 roku koszt zakupu na stronie wynosił 16,32 PLN.
- W czerwcu 2022 roku udało się go obniżyć do 2,25 PLN.
Skalę wypracowanego efektu dobrze pokazuje również poniższy wykres. Na przestrzeni lat znacząco obniżyliśmy koszt jednostkowego zakupu – aż o 68,78% (porównując styczeń 2018 z kwietniem 2022).
Facebook Ads
Od czerwca 2019 rozszerzyliśmy nasze działania o tzw. „boosting”, czyli przekształcanie organicznych postów w reklamy. Od tego momentu cały ekosystem reklamowy Multikina na Facebooku był pod naszą opieką.
Porównując maj 2019 z kwietniem 2022 osiągnęliśmy:
+32,32% więcej wyświetleń reklam Multikina,
11 406 613 osób objętych działaniami reklamowymi,
+17,46% wzrost liczby zakupów biletów (pomimo zmiany modelu atrybucji z 28+1 na 7+1).
Łączny wzrost liczby zakupów o ponad 401,53%.
- Mimo zwiększenia budżetu i znacznie większej liczby transakcji, koszt pojedynczego zakupu spadł o 54,70%.
Dodatkowo, choć celem boosted postów było głównie zwiększanie zasięgów, regularnie przynosiły one sprzedaż biletów — wspierając działania stricte sprzedażowe i zwiększając ruch na stronie. To z kolei umożliwiło nam budowę szerszych list remarketingowych i lepszą segmentację odbiorców, co bezpośrednio wpływało na skuteczność dalszych kampanii.
Podsumowanie
W czasie naszej współpracy zrealizowaliśmy na koncie Multikina imponującą skalę działań:
3 711 kampanii,
509 002 reklam,
4 267 zestawów reklam,
146 153 grup reklam,
184 577 słów kluczowych.
Nasza współpraca z Multikinem od początku opierała się na przejrzystości, zaangażowaniu, dzieleniu się wiedzą i ciągłej optymalizacji. Mieliśmy ogromne szczęście trafić na zespół po stronie klienta, który nie tylko był otwarty na rozwój, ale aktywnie współtworzył cały proces – testując, ucząc się i rozwijając razem z nami.
To właśnie dzięki tej relacji mogliśmy wdrażać nasze pomysły z pełnym zaufaniem i wspólną odpowiedzialnością. To nie była praca „dla” klienta — to była praca z klientem. I właśnie takie partnerstwa dają najlepsze rezultaty.