Wzajemne wsparcie jako fundament organizacji. …no tak, jak w każdej agencji, prawda? Ale kiedy pracujesz w transparentnym zespole o płaskiej strukturze, ma to naprawdę inny klimat i flow. Od pierwszego dnia pracy raczej nigdy nie będziesz jedyną osobą pracującą nad zadaniem, projektem czy wewnętrzną rolą. Zadbamy o to – jako Twoi współpracownicy.
Nasza organizacja powstała w 2015 roku jako mały startup, w którym kilka osób musiało ufać sobie nawzajem pod każdym względem. Nie było dyrektora finansowego, nie było CEO, nie było senior specjalistów z każdej dziedziny digital marketingu. Każdy robił po trochu wszystkiego – to normalne w każdym startupie. Na razie żadnych różnic.
Ale połącz to z naszymi pozostałymi filarami, jak płaska struktura i transparentność, które trwają do dziś. I tu zaczyna się impreza…
Jak wyjaśniamy w artykule o przedsiębiorczości, nie ma u nas „szefowania” – każdy ma określoną rolę i wszyscy staramy się budować zdrową, spójną i dobrze naoliwioną maszynę, w której każda część znaczy tyle samo co pozostałe. Wyjmij jedną część z tej maszyny, a nagle zacznie przeciekać. Ta mała część, pozostawiona sama sobie, przestaje być użyteczna, a cała maszyna się rozpada. Na to po prostu nie możemy pozwolić.
Podsumowując: MTA Group to zespół ponad 70 miłośników marketingu, współistniejących w środowisku:
Te 3 filary wymuszają istnienie czwartego – wzajemnego wsparcia.
Nie da się rozwijać organizacji bez wsparcia innych, którzy podzielają te same idee i wartości. A ponieważ wierzymy, że wszystkiego można się nauczyć, budujemy zespół, wybierając ludzi, którzy dzielą nasze wartości organizacyjne.
Nie da się rozwijać żadnej roli bez wsparcia innych, którzy dzielą z Tobą tę odpowiedzialność. Dlatego pomagamy sobie nawzajem – na dobre i na złe. Dzielimy się wiedzą i doświadczeniem, pomagamy sobie unikać przeciążenia i gasić pożary, kiedy trzeba.
Nie da się rozwijać umiejętności bez wsparcia innych, którzy zachęcają Cię do sięgania po nowe wyzwania i projekty. Dlatego umiejętność delegowania odpowiedzialności jest dla nas niezwykle ważna. Żeby to zadziałało w zespole, potrzebne jest zaufanie – a my ufamy sobie od samego początku. Dzięki temu możemy się rozwijać i podejmować nowe wyzwania.
Nie da się rozwijać portfolio i przychodów bez wsparcia tych, którzy byli w tym miejscu przed Tobą i mierzyli się z tymi samymi problemami. Dlatego mocno wierzymy w merytokrację. Zachęcamy doświadczone osoby, by dzieliły się wiedzą z innymi – tak, aby każdy mógł się uczyć i rosnąć. Nie wiesz, jakie kroki podjąć w projekcie? Zrobimy burzę mózgów Value First z całym zespołem i razem znajdziemy rozwiązania.
Nie da się doskonalić siebie bez wsparcia innych, którzy dzielą się szczerym feedbackiem. Szczera informacja zwrotna i empatyczne podejście są niezbędne dla zdrowej komunikacji oraz tworzenia luźnej, przyjaznej atmosfery. Wierzymy, że każdy feedback – nawet negatywny – jest ważny w budowaniu mocnych relacji w zespole, w którym każdy wie, na czym stoi.
Istnieje kilka wydarzeń, procesów i zasad, które wspierają… ideę wzajemnego wsparcia, m.in.:
W .mta wzajemne wsparcie w zespole to nasza codzienność. Pomagamy sobie, dzielimy się wiedzą i mamy mocne wsparcie To właśnie czyni nas zespołem i pomaga nam wygrywać.
Jedno jest pewne: w .mta nigdy nie idziesz w pojedynkę 😉
Paulina Kwapisz – Łączy HR z marketingiem, marketing z kreatywnością – bo lubi różnorodność i tempo. Rozumie biznes, ale zawsze zaczyna od człowieka. Stawia na komunikację, bo to fundament każdej kultury organizacyjnej i każdego dobrego projektu. Ceni estetykę, budowanie znaczeń i nieszablonowość – lubi obserwować, jak to wszystko nadaje marce charakter. Znajdź ją na LinkedIn.
Zapisz się, dołącz do nas i nie przegap nowych materiałów! Bez obaw, nie zamęczymy Cię spamem.
