Przedsiębiorczość to coś więcej niż samo generowanie zysków. To także pozytywny wpływ na ludzi, z którymi pracujesz, i próba stworzenia czegoś większego niż sukces finansowy.
W .mta chcemy wprowadzać zmianę i robimy to poprzez naszą organizację. Stawiamy na samozarządzanie i nie ma tu rozkazywania — bo zamiast typowego „szefa” mamy grupę liderów zespołów. Nasza płaska struktura sprawia, że każdy jest wysłuchany, a niczyj rozwój nie jest hamowany przez tradycyjną hierarchię.
Nasza wymarzona ekipa? Ludzie napędzani pasją i wizją. Staramy się rozpoznawać te wartości w człowieku już od samego początku i dajemy Ci przestrzeń, żebyś tworzył własną dynamikę zespołu i wytyczał kierunek organizacji. Masz pomysł? Tutaj możesz go po prostu zrealizować!
Oznacza, że cenimy ludzi, którzy potrafią dobrze zaplanować swój czas i myślą przedsiębiorczo. Nasi członkowie zespołu kwestionują to, co robią, i nie boją się powiedzieć, że za swoją pracę powinni zarabiać więcej. Ludzie .mta rozumieją, ile przychodu generuje każdy klient — bo sami najlepiej wiedzą, ile warta jest godzina ich pracy.
Każdy w naszej organizacji bierze odpowiedzialność za to, co robi, wykazuje się inicjatywą i gotowością do przejęcia sterów. Nigdy nie zrzucamy wszystkiego na jedną osobę, bo wierzymy, że sukces można osiągnąć tylko wtedy, gdy współpracujemy.
Członkowie naszego zespołu śledzą swoje godziny, obserwują swoje zarobki i rozumieją, skąd biorą się pieniądze, które otrzymują. Chcemy, żeby każdy myślał o .mta jak o własnej firmie, a nie tylko o miejscu, w którym wykonuje swoje obowiązki.
Doceniamy też inicjatywę. Chcemy, żeby nasza organizacja była pełna ludzi zdeterminowanych, by osiągać swoje cele. Dajemy przestrzeń na budowanie własnych zespołów i rozwijanie organizacji, bo przedsiębiorczość to intuicja, wychwytywanie i tworzenie okazji oraz cierpliwość. Nie każdy sukces przychodzi od razu — czasem trzeba na niego poczekać.
Podsumowując krótko: w .mta budujemy miejsce pracy, w którym każdy ma swój wkład. Chcemy, żeby głos każdej osoby był słyszalny, a każdy był zaangażowany w życie .mta. Niezależnie od stanowiska wymaga to proaktywności, inicjatywy i aktywnego rozwiązywania problemów przez ludzi w organizacji.
Każdy ma możliwość, żeby wnieść swój wkład: możesz tworzyć nowe zespoły, procesy i usługi w organizacji, tym samym ją rozwijając. Cenimy osoby, które potrafią wziąć odpowiedzialność, chcą wyznaczać nowe kierunki rozwoju oraz mają motywację i cierpliwość, by tworzyć nowe rozwiązania.
To znaczy, że szybko reagujemy na zmiany rynkowe i podążamy za trendami w digitalu. Na tej podstawie monitorujemy i nieustannie optymalizujemy nasze działania. Elastyczność pozwala nam łatwo dostosowywać się do zmieniającego się otoczenia i do zespołów, w których pracujemy.
Do zadań podchodzimy rzetelnie oraz z troską i odpowiedzialnością za nasze projekty — które są zaopiekowane także podczas naszej nieobecności. Takie podejście pozwala nam zdobywać zaufanie klientów i pozostałych członków zespołu. Dzięki temu możemy pracować w stale rosnącym i rozwijającym się środowisku.
Szukamy rozwiązań i podchodzimy do wyzwań z zaangażowaniem. Nie tylko realizujemy powierzone zadania, ale też dążymy do rozwijania i ulepszania działań naszych klientów. Kreatywność jest dla nas bardzo ważna, bo pozwala znajdować niesztampowe rozwiązania i wychodzić poza utarte wcześniej schematy.
Wymyślanie pomysłów, wykazywanie inicjatywy i proaktywność to dopiero początek każdego nowego projektu. Żeby go zrealizować, potrzebne są też silna wola i determinacja. Cenimy osoby, które potrafią dążyć do celu, pokonywać przeszkody i ostatecznie zamieniać pomysł w rezultat.
Przedsiębiorczość to umiejętność tworzenia czegoś z niczego albo — mówiąc prościej — łączenia kropek. Trzeba mieć oczy szeroko otwarte i próbować zestawiać wszystkie posiadane już umiejętności, żeby przejść do działania. Warto pamiętać, że podejmowanie ryzyka oraz zaufanie sobie i własnej wizji to jedna z najcenniejszych rzeczy, jakie możesz zrobić dla swojego rozwoju.
Umiejętności można łatwo zdobyć po drodze, jeśli ma się właściwe nastawienie, a podejście „Fake it till you make it” potrafi zwrócić się z nawiązką. Z czasem otwartość na okazje sprawi, że sami zaczniemy je tworzyć. Wymaga to treningu i zmiany myślenia, ale jest w zasięgu każdego — i warte wysiłku, jeśli chcemy zbudować w sobie przedsiębiorcze nastawienie.
👉 Najcenniejsza rada to spróbować pokonać strach. Nastawienie na rozwiązywanie problemów i przeskakiwanie przeszkód jest znacznie ważniejsze niż umiejętności czy kompetencje.
Przedsiębiorczość w .mta nie działa w oderwaniu od reszty. Napędza ją Model Performance, który oddaje wysokość Twojej pensji w Twoje własne ręce, oraz elastyczność portfolio, która pozwala wybierać projekty, z którymi się rozwijasz. A jeśli zastanawiasz się, jak to wszystko się zaczęło, przeczytaj historię o tym, jak .mta stało się organizacją turkusową.
Paulina Kwapisz – Łączy HR z marketingiem, marketing z kreatywnością – bo lubi różnorodność i tempo. Rozumie biznes, ale zawsze zaczyna od człowieka. Stawia na komunikację, bo to fundament każdej kultury organizacyjnej i każdego dobrego projektu. Ceni estetykę, budowanie znaczeń i nieszablonowość – lubi obserwować, jak to wszystko nadaje marce charakter. Znajdź ją na LinkedIn.
Zapisz się, dołącz do nas i nie przegap nowych materiałów! Bez obaw, nie zamęczymy Cię spamem.
