Radek Kmita, założyciel .mta, przez lata poruszał się po skomplikowanym świecie korporacji i biznesu. Często łapał się na tym, że analizuje własne reakcje na cele, pomysły i zmiany w miejscu pracy. Obserwując współpracowników i to, co dzieje się wokół, doszedł do prostego wniosku: pieniądze motywują, ale to za mało. Potrzeba czegoś więcej – głębszej zmiany w samym sposobie zarządzania.
Najbardziej zaintrygowała go koncepcja pracy w „plemieniu” – zamiast bycia kolejnym trybikiem w anonimowej korporacji. Wierzył, że taka dynamika zespołu może wywrócić do góry nogami sposób, w jaki pracujemy. Z tą myślą w głowie i sporą dawką przedsiębiorczego uporu postanowił zbudować organizację, która wyłamie się z korporacyjnego szablonu. Sercem jego wizji była sprawiedliwość: równy podział odpowiedzialności, przychodów i kosztów, wspólne podejmowanie decyzji i realny głos każdej osoby w kształtowaniu miejsca pracy.
I tak się to wszystko zaczęło.
Zaczęliśmy od prostego założenia: organizacja powinna grać na rozwój i dobrobyt wszystkich, nie tylko zarządu. Chcieliśmy stworzyć ponadczasowe ramy, które przyciągną do organizacji ludzi przedsiębiorczych, innowacyjnych i zaangażowanych. Ludzi, którzy będą eksperymentować i uczyć się pracować mądrzej – po to, żeby stworzyć jak najbardziej komfortowe warunki pracy. Ludzi, którzy podzielą z nami zarówno owoce swojej pracy, jak i odpowiedzialność. Tak wyglądała nasza droga do turkusowej organizacji.
Chcieliśmy, żeby .mta właśnie takie było. Dopiero później dowiedzieliśmy się, że nasze podejście ma już swoją nazwę: „turkusowa organizacja”. Wszystko zaczęło się od prostej idei – organizacja powinna wspierać rozwój i dobrobyt wszystkich swoich członków w równym stopniu, nie tylko prezesa czy kadry zarządzającej. Chcieliśmy stworzyć naprawdę przyjazne miejsce pracy. Takie, w którym robimy rzeczy dające nam pozytywną energię i w którym po prostu dobrze nam się pracuje.
Radek Kmita – założyciel .mta
Zaczynaliśmy jako mała grupa entuzjastów marketingu. Napędzało nas wspólne pragnienie, żeby stworzyć coś świeżego i wyjątkowego – na własnych zasadach. Nie mieliśmy zdefiniowanych ról ani zakresów obowiązków. Każdy brał na siebie to, co akurat było potrzebne, i uczył się po drodze. Łączyła nas nie tylko przyjaźń, ale też mocny nacisk na rozwój osobisty i szczera pasja do marketingu.
👉 W .mta głęboko wierzymy, że każdy powinien mieć możliwość rozwoju we własnym tempie i na warunkach dopasowanych do swoich potrzeb.
Żeby promować kulturę rozwoju i kompetencji, odeszliśmy od sztywnych „stanowisk” i z góry ustalonych pensji. Zamiast tego nagradzamy rozwój i biegłość – tworzymy środowisko, w którym każdy może rozwinąć skrzydła i w pełni wykorzystać swój potencjał.
Od małej ekipy zapaleńców do teamu, który spina wszystkie obszary digital marketingu – tak w skrócie wygląda nasza dotychczasowa droga. Z ponad 70 pasjonatami na pokładzie zebraliśmy pod jednym dachem wiele ramion digitalu. MTA Group łączy specjalistów od Paid Ads, SEO, Web Analytics, CRO i Web Developmentu.
Zajawka do marketingu i głód rozwoju? Dziś tak samo żywe jak na starcie. Stworzyliśmy tętniące życiem, przyjazne miejsce pracy, w którym kwitnie kreatywność, a współpraca nie zna granic. Ciekawość regularnie gna nas w niezbadane rejony digitalu – i bardzo dobrze, bo odkrywanie nowych rzeczy to nasza ulubiona część tej roboty.
Ta historia to dopiero początek. Przez lata pomysły, które ukształtowały .mta, wyrosły na zestaw filarów – to one każdego dnia wyznaczają nasz sposób pracy. Chcesz zobaczyć, jak turkusowa organizacja wygląda w praktyce? Zacznij od transparentności, fundamentu wszystkiego, co robimy, oraz modelu Performance, czyli ram, dzięki którym sprawiedliwie dzielimy przychody i odpowiedzialność. Potem sprawdź, jak rozwijamy przedsiębiorczość w zespole, dlaczego wzajemne wsparcie spaja całość, co w codziennej pracy oznacza Value First i jak elastyczność portfolio i rozwój pozwalają każdemu wyznaczać własną ścieżkę kariery.
Ciekawi Cię, jak to wygląda od środka? Przeczytaj o wartościach, które kształtują naszą kulturę, i poznaj ludzi, którzy za nimi stoją.
Paulina Kwapisz – Łączy HR z marketingiem, marketing z kreatywnością – bo lubi różnorodność i tempo. Rozumie biznes, ale zawsze zaczyna od człowieka. Stawia na komunikację, bo to fundament każdej kultury organizacyjnej i każdego dobrego projektu. Ceni estetykę, budowanie znaczeń i nieszablonowość – lubi obserwować, jak to wszystko nadaje marce charakter. Znajdź ją na LinkedIn.
Zapisz się, dołącz do nas i nie przegap nowych materiałów! Bez obaw, nie zamęczymy Cię spamem.
