W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie zawodowym wartości organizacyjne to już nie tylko hasła na ścianie. Stały się siłą napędową kultury każdego miejsca pracy. Oczekiwania wobec pracy wykraczają dziś poza wynagrodzenie. Ludzie szukają spójności – synergii między własnymi przekonaniami a wartościami organizacji, dla której pracują.
W .mta nasze wartości nie pojawiły się z dnia na dzień. Jasne, mieliśmy wstępny pomysł na to, co jest dla nas najważniejsze. Ale to, czym te wartości się stały, zawdzięczamy naszemu zespołowi. Jak ujął to John Wooden: „Dobre wartości są jak magnesy – przyciągają dobrych ludzi”. To dobrze podsumowuje, jak myślimy o naszej kulturze pracy.
Chcieliśmy być prawdziwi. Nie chodziło nam o fajnie brzmiące wartości, które dobrze wyglądają na stronie www. Szukaliśmy cech, które naprawdę coś dla nas znaczą jako dla zespołu. Zaczęliśmy od pogłębionego researchu, rozmów grupowych i ankiet. Dopiero gdy naprawdę zrozumieliśmy, co z nich wynika, zestawiliśmy je z tym, w co już wierzyliśmy. Na szczęście wyniki dobrze się pokryły.
👉 Dla nas w .mta ludzie zawsze byli na pierwszym miejscu. Dobieranie członków zespołu na podstawie nastawienia i charakteru pomogło nam wszystkim zgrać się wokół tego, co najważniejsze.
Nasza chęć bycia najlepszymi bierze się z naturalnej ciekawości i zajawki do rozwoju. Te cechy pchają nas do eksplorowania nowych obszarów, testowania świeżych pomysłów oraz korzystania z najnowszych narzędzi i technik. Podchodzimy do wyzwań z pozytywnym nastawieniem i bez strachu. Szukamy entuzjastów, którzy kochają tworzyć, uczyć się i rozwijać swoje umiejętności. Wierzymy, że na każdy problem jest odpowiedź – trzeba tylko znaleźć właściwy sposób rozwiązania.
Jak to wygląda w rzeczywistości?
Dzielimy się wiedzą, bo chcemy budować zespół prawdziwych profesjonalistów. Edukujemy się nawzajem podczas wewnętrznych warsztatów. Mamy pełną swobodę w decydowaniu, jakie nowe umiejętności chcemy zdobywać. Nie ograniczają nas role – współpracujemy i uczymy się od ekspertów w konkretnych dziedzinach. Chcemy uczyć się od najlepszych, dlatego aktualizujemy wiedzę także na zewnętrznych szkoleniach. Wiemy, że nie jesteśmy nieomylni i czasem może nam brakować pewnej wiedzy. Ale nigdy nie zostawiamy pytań bez odpowiedzi.
💬 „Mamy szeroki wachlarz możliwości rozwijania kompetencji. W .mta jesteś kowalem własnego losu – jeśli masz ambicję i chęci, możesz szybko zdobyć wiele umiejętności i pracować przy topowych projektach.”
Wiktor Jacheć; SEO Team Leader
Doceniamy tych, którzy przejmują inicjatywę. Nasi wymarzeni członkowie zespołu mają determinację i proaktywnie wyznaczają własne cele. Zachęcamy do budowania zespołu i rozwijania organizacji, ale wierzymy, że pomysł to dopiero punkt wyjścia. Realizacja projektu wymaga wytrwałości i odporności – dlatego wysoko cenimy osoby, które uparcie mierzą się z wyzwaniami i zamieniają pomysły w konkretne rezultaty.
Jak to działa w praktyce?
Każdy może wnosić swoje pomysły: tworzyć nowe zespoły, procesy i usługi w organizacji, a tym samym pomagać jej rosnąć. Tak właśnie w .mta powstają nowe zespoły specjalizujące się w różnych obszarach digitalu – wszystkie prowadzone przez pełnych pasji, proaktywnych ludzi. Sami zarządzamy też swoim czasem i zadaniami; nie mamy szefa, który codziennie rozdziela zadania – to my dbamy o optymalne obłożenie pracą.
💬 „Ważne, żeby każdy miał biznesowe podejście, umiał ocenić, czy coś jest opłacalne, i traktował każdy projekt jak własne „przedsięwzięcie”. Wtedy każdy poważnie podchodzi do zadań i organizacji. Tak ja to widzę. MTA to miejsce idealne dla przedsiębiorczych ludzi.”
Szymon Konieczny; Web Developer
Zaufanie to fundament naszej współpracy. Dzięki niemu mamy pewność, że powierzeni nam klienci i zadania są w dobrych rękach. Ufamy sobie zawodowo i prywatnie, co pozwala budować zespół, który po prostu się lubi i chętnie spędza ze sobą czas. A dobrą robotę robimy dlatego, że wiemy, że możemy na sobie polegać.
Jak to działa w praktyce?
Zawsze mamy backup – co do tego nie ma wątpliwości. Jeśli jesteś pod ścianą, możesz liczyć na zespół. Lubisz się uczyć? My też – dlatego mamy wewnętrzne warsztaty z digital marketingu. Nasz zespół HR prowadzi nawet sesje o tym, jak utrzymać pracę w zdrowym, spokojnym rytmie. A kiedy życie się dzieje – urlop czy coś niespodziewanego – możesz na nas liczyć.
Szczerość to nasze must-have i wynosimy ją na wyższy poziom dzięki regularnym sesjom feedbackowym. Tak, mówimy o ankietach, w których możesz powiedzieć, co myślisz, i spotkaniach self-care, na których każdy ma głos. Masz coś do powiedzenia? Słuchamy.
Jak budujemy to zaufanie dzień po dniu? To proste. Spotykamy się w biurze, nawet jeśli głównie pracujemy zdalnie. Kiedy jesteśmy online, robimy speed-meety – wskakujemy w szybkie rozmowy o wszystkim i o niczym, żeby lepiej się poznać. Dlatego właśnie możesz na nas liczyć, kiedy tego potrzebujesz.
💬 „Wzajemne zaufanie, które jest fundamentem budowania mocnych i szczerych relacji w zespole, przekłada się też na dobre relacje z klientami. Brak zaufania prowadzi do niechęci do pracy i rozwoju.”
Malwina Skrzypińska; Finance Manager / Operational Auditor
Nasza organizacja nie działa na zasadzie uznaniowych pensji czy negocjacji. Finansowa transparentność, przejrzystość projektów, jasno określona odpowiedzialność i otwarta komunikacja to fundamenty naszego modelu. To oznacza, że elastyczność, otwartość i szczerość są niezbędne. Nie znajdziesz tu układów za zamkniętymi drzwiami ani cichych ustaleń.
Jak to działa w praktyce?
Każda zmiana finansowa czy personalna w organizacji jest jawna – każdy może ją sprawdzić, wystarczy zapytać. Możemy zweryfikować dosłownie wszystko: koszty, pensje, koszty biura, przychody czy czas poświęcony na konkretne zadania. Wierzymy w merytokrację i ufamy tym, którzy wnoszą więcej wiedzy i doświadczenia, więc nie boimy się delegować odpowiedzialności i pomagać innym rosnąć. Nie opieramy się na arbitralnych decyzjach ani negocjacjach – wynagrodzenie każdej osoby jest bezpośrednio powiązane z jej rozwojem i wkładem w projekty, w które jesteśmy zaangażowani.
I jak się pewnie domyślasz – mamy kontrolę nad każdym składnikiem naszej wypłaty.
💬 „Ważny jest dla mnie brak «korporacyjnego» podejścia i szufladkowania ludzi w hierarchicznych stanowiskach. Bardzo cenię możliwość podejmowania odpowiedzialnych zadań i rozwoju, nawet w trudnych i wymagających obszarach, niezależnie od stażu w branży czy firmie – liczą się charakter i umiejętności.”
Jacek Matuszewski; Team Leader zespołu Force of Nature
Celem naszej pracy jest dostarczanie wartości – zarówno klientom, jak i sobie nawzajem. Zależy nam, aby nasze działania miały sens i dawały realną wartość. Dlatego zanim zaczniemy jakiekolwiek działania, pytamy siebie, jak możemy pomóc rozwiązać prawdziwy problem, a nie jak możemy coś sprzedać.
Jak to działa w praktyce?
„Jak możemy Ci pomóc?” – to kluczowe pytanie, które zadajemy sobie zarówno we współpracy wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Najpierw pomagamy i dajemy wartość, a dopiero potem myślimy, „co możemy z tego mieć”. Nigdy odwrotnie. Na tej podstawie stworzyliśmy warsztaty dla naszych klientów. Dają one przestrzeń do wymiany pomysłów i dostarczania wartości. Na tych spotkaniach nie ma złych pomysłów – są tylko okazje do swobodnej burzy mózgów, strategicznego planowania projektów i budowania mocnych relacji z klientami.
💬 „Cenię to, że staramy się być strategicznymi doradcami, a nie tylko dostawcami usług. Skupiamy się na rozwoju biznesu klienta, a nie na sprzedaży usług, które mogą nie odpowiadać jego potrzebom. Koncentracja na jakości relacji i dostarczaniu wartości prowadzi do zrównoważonego wzrostu obu stron.”
Mateusz Mikołajczyk; COO, TL, Business Strategist
Z tymi ideami budujemy zespół, który jest silny i stale się doskonali – niezależnie od tego, jak zmieniają się czasy. Trwamy przez wzloty i upadki, bo to nasza ekipa naprawdę tworzy .mta i dzieli wizję jego przyszłości. Jasne, kierunek może się tu i tam skorygować, ale jedno pozostaje niezmienne: łączenie ludzi, którzy naprawdę dobrze się rozumieją i nadają na tych samych falach.
Dowiedz się więcej o nas, i wskocz w transparentność, przedsiębiorczość, wzajemne wsparcie i Value First – albo przeczytaj historię o tym, jak .mta stało się turkusową organizacją, żeby zobaczyć, gdzie to wszystko się zaczęło.
Paulina Kwapisz – Łączy HR z marketingiem, marketing z kreatywnością – bo lubi różnorodność i tempo. Rozumie biznes, ale zawsze zaczyna od człowieka. Stawia na komunikację, bo to fundament każdej kultury organizacyjnej i każdego dobrego projektu. Ceni estetykę, budowanie znaczeń i nieszablonowość – lubi obserwować, jak to wszystko nadaje marce charakter. Znajdź ją na LinkedIn.
Zapisz się, dołącz do nas i nie przegap nowych materiałów! Bez obaw, nie zamęczymy Cię spamem.
