Strefa wiedzy

Przedsiębiorczość to coś więcej niż samo generowanie zysków. To także pozytywny wpływ na ludzi, z którymi pracujesz, i próba stworzenia czegoś większego niż sukces finansowy.W .mta chcemy wprowadzać zmianę i robimy to poprzez naszą organizację. Stawiamy na samozarządzanie i nie ma tu rozkazywania — bo zamiast typowego „szefa” mamy grupę liderów zespołów. Nasza płaska struktura sprawia, że każdy jest wysłuchany, a niczyj rozwój nie jest hamowany przez tradycyjną hierarchię.Nasza wymarzona ekipa? Ludzie napędzani pasją i wizją. Staramy się rozpoznawać te wartości w człowieku już od samego początku i dajemy Ci przestrzeń, żebyś tworzył własną dynamikę zespołu i wytyczał kierunek organizacji. Masz pomysł? Tutaj możesz go po prostu zrealizować! A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

Wzajemne wsparcie jako fundament organizacji. …no tak, jak w każdej agencji, prawda? Ale kiedy pracujesz w transparentnym zespole o płaskiej strukturze, ma to naprawdę inny klimat i flow. Od pierwszego dnia pracy raczej nigdy nie będziesz jedyną osobą pracującą nad zadaniem, projektem czy wewnętrzną rolą. Zadbamy o to – jako Twoi współpracownicy.Nic więcej nie mów – my mamy to już dawno za sobą. Niemal każdą informację w naszej organizacji można po prostu sprawdzić. Wszystkie karty leżą na stole, wystarczy zapytać.Tajne zarobki albo układy za zamkniętymi drzwiami? To nie w naszym stylu.A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

Czy kiedykolwiek ciekawiło Cię, ile zarabiają inni, jaki przychód przynosi projekt i inne rzeczy, które zawsze były ukrywane, ale i tak wszyscy o nich plotkowali?Nic więcej nie mów – my mamy to już dawno za sobą. Niemal każdą informację w naszej organizacji można po prostu sprawdzić. Wszystkie karty leżą na stole, wystarczy zapytać.Tajne zarobki albo układy za zamkniętymi drzwiami? To nie w naszym stylu.A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie zawodowym wartości organizacyjne to już nie tylko hasła na ścianie. Stały się siłą napędową kultury każdego miejsca pracy. Oczekiwania wobec pracy wykraczają dziś poza wynagrodzenie. Ludzie szukają spójności – synergii między własnymi przekonaniami a wartościami organizacji, dla której pracują.W .mta nasze wartości nie pojawiły się z dnia na dzień. Jasne, mieliśmy wstępny pomysł na to, co jest dla nas najważniejsze. Ale to, czym te wartości się stały, zawdzięczamy naszemu zespołowi. Jak ujął to John Wooden: „Dobre wartości są jak magnesy – przyciągają dobrych ludzi”. To dobrze podsumowuje, jak myślimy o naszej kulturze pracy.A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

Czym jest „model Performance” w .mta? W skrócie: sam definiujesz swoją pensję. Brzmi szalenie i nierealnie, prawda? A jednak to prawda. Zobaczmy, jak działa w praktyce.A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

Wyobraź sobie: jesteś ekspertem digital marketingu albo dopiero stawiasz w nim pierwsze kroki. Masz pracę w firmie i idzie Ci całkiem nieźle. Z czasem zdobywasz doświadczenie, ale coraz bardziej interesują Cię też obszary poza Twoją obecną specjalizacją. Jaki masz plan? Inwestujesz czas w samorozwój, podciągasz umiejętności i…? Może zaczynasz szukać nowej pracy.A gdyby dało się zmienić kierunek w obecnym miejscu pracy? Albo jeszcze lepiej – pogodzić oba światy bez kompromisów? Brzmi jak utopia?

Radek Kmita, założyciel .mta, przez lata poruszał się po skomplikowanym świecie korporacji i biznesu. Często łapał się na tym, że analizuje własne reakcje na cele, pomysły i zmiany w miejscu pracy. Obserwując współpracowników i to, co dzieje się wokół, doszedł do prostego wniosku: pieniądze motywują, ale to za mało. Potrzeba czegoś więcej – głębszej zmiany w samym sposobie zarządzania.